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高效执行力与团队建设

 上课时间: 2017-9-7
 授课地点: 广州,(详细地址开课前客服通知)
 学习费用: 1800 元/位
 培训对象: 希望在执行上有所突破的中高层,以及需要加强凝聚力的决策层
 课程信息:        
  三分战略,七分执行
一流的战略加一流的执行是一流的组织,二流的战略加一流的执行是优秀的组织,但一流的战略加
二流的执行可能就问题很多,团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程,那么到底是
什么在影响着一个组织的执行力?他们之间相互影响的关系有是怎样的?也许我们大多数管理者都
是在工作的过程中形成了自己的经验和理解,缺乏系统的理论学习,往往会有失偏颇,给组织带来
困扰,如何从战略与文化的高度去思考执行与团队,这是这堂课的核心价值。
胡建华老师在15 年的团队运营与管理过程中不断总结与实践,实践工作经历涵盖副总裁、分公司总
经理、项目总监、专修学校校长。在机制设计、企业文化、团队建设、领导力、执行力、协作沟通
等团队核心管理部分有着深入研究。本课程熔炼了胡老师多年的实践经验,整理出一整套企业团队
管理方法,帮助企业打造高执行力团队。

学习收获
1、理解影响执行的三大关键要素;
2、学习从何着手改变执行的环境,以及建设具有高效执行力的企业文化;
3、学习把握组织学习的重要性和如何加强组织学习能力;
4、明了薪酬绩效激励之间的关系和基本原理。

课程大纲
第一讲:执行力总括
1、是什么在影响执行?
2、影响执行的三大要素:环境、意愿、能力
3、三大要素间的相互影响关系
4、什么样的情况需要从什么样的要素着手开
始改变执行力
第二讲:执行的环境
1、是什么决定一个人的行为?
2、案例:纽约地铁案带给我们的思考
3、执行的硬环境和软环境
案例:分粥的故事
4、管理可以改变的是制度,而不是人性
5、管理的本质:强迫
6、破窗理论对实际工作的指导意义
第三讲:执行的意愿
1、人们不会做你希望的,只会做你考核的
2、到底是什么在影响人们的意愿?
3、薪酬:什么是薪什么是酬?薪和酬的关系
4、薪的基本要素
5、绩效考核原理和基本原则
6、即时激励的作用
7、马斯洛层次理论对行为的影响
8、激励的基本原则和方法
9、如何制作即时激励手册
10、高效激励与企业文化
第四讲:执行的能力
1、组织成员应该具备的通用能力
2、问题解决
3、什么是问题?什么是问题意识?
4、问题四大原理
5、沟通的能力是组织最基本的能力
6、沟通中的误会
7、沟通的四个层次
8、职场沟通的三项必须能力
9、经验与知识的关系
10、职场学习的三大困惑
11、一万小时定律
第五讲:团队执行提升路径
1、团队的本质
2、目标分解与 YCYA 一对一责任
3、公众承诺的力量
4、PDCA 改进
5、高效激励


讲师介绍
组织与团队建设教练 胡建华
实战经验:15 年团队运营与管理经验,10 多家大中型企业咨询顾问,历任副总裁、分公司总经理、项目总监、专修学校校长等职,在机制设计、企业文化、团队建设、执行力、协作沟通等团队核心管理部分有着深入研究。
专业背景:PTT 国际职业培训师、高级企业人力资源师。
授课特点: 通俗易懂,对问题的根源有独特的视角和一针见血的见解,便于落地实践,体系化。
服务客户:中国电信、美的集团、富士智能、JAC、建设银行、招商银行、南方电网、中国烟草、中国邮政、太平洋保险……

 
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