基层管理培训

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演好新角色:从基层到主管


时间地点: 2015-1-12 至 2015-1-13  上海      授课讲师专家     学习费用: 4250 元/位

2015-01-12至2015-01-13【上海】   


培训对象: 即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者

课程费用:4250元/人

 

课程意义:
本课程包含了为你首次进入管理角色做准备,从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。
通过练习、讲师点评和演练,你将自信满满地返回工作岗位,使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。


课程大纲:

1.适应改变,克服新岗位带来的各种困难
主管这一角色的定位特点
同上级一起明晰岗位的责任和任务
找出并理解团队表现出的抵触,加以应对
了解团队成员的想法


2.进入主管角色
初来乍到,认识团队
以新的职务身份与团队接触
收集员工的信息
制定并实施新规则
循序渐进:观察、倾听、调整、介入
通过面谈来接触员工


3.根据团队实际情况来调整自己的管理风格
诊断自身管理风格
识别下属之间的差异
适合管理方式的选择标准
下达指令还是自己参与,要把握“度”
辨认自己的强项及弱项
正面鼓励大家的积极性


4.应对一些敏感局面
管理前平级同事
矫正员工行为
管理有尖端技能的员工
管理年长员工
管理员工特点多样化的团队


5.打造成功的计划
定义未来六个月业绩的成功标准及自己的目标
确定公司、上司及下属各方的期待



学员感言:
案例分析很好,课程本身也不错;讲师很擅于沟通,上课灵活、风格很好。

本次培训学到很多东西,内容非常有用;小班教学互动很多,很有帮助。

从课上学习到了很多有效的沟通方法,而且整个过程都非常轻松愉快;整理自己思路,对以后怎么演好新角色更加有信心!
授课生动,讲师博古通今,很受启发!
老师专业,知识丰富,实用性强,贴近实际;老师讲的关于“工作系统”概念很好。之前没有相关概念,老师这方面的经验很有帮助。

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