课程费用：4500元/人

参加对象：企业中高阶主管、内部顾问、经营者；企业人力资源、训练、人事部门负责人；对组织学习有兴趣之各界人士；

课程特色：讲授、游戏、讨论、案例分享、Q&A

系统思考的益处：
企业组织由于跨部门运作不良，造成的损失往往高达数千万元，系统思考可以培养组织整体思考的能力，提升经营决策质量，创造组织的高绩效管理，如要提升组织整体效能，见微知着的系统思考能力一定要设法培养。

实例：
某电子公司总经理运用系统思考原则(成长的上限)，在公司快速成长时，减缓成长速度，着手主管能力的培养及管理系统的重建，使得该公司连续三年呈现大幅成长，突破成长的限制，净利达百分之四十。某公司副总应用系统思考法则（共同的悲剧），改善传统的决策方式，限制新产品开发的数量，结果使得公司利润增加了百分之百，而且员工的工作量还同时降低。

系统思考的应用：
系统思考可以应用于公司年度策略拟定、经营团队的效率化、中长期策略规划、组织、制度的设计规划、主管决策能力的提升、第二代领导者的培养，公司若要永续发展，超越景气循环的限制，本课程提供给您最有智慧的决策方法！

系统思考工作营大纲：
时间
主题
课程大纲
研修内容
第一天系统思考
事件、趋势、结构
环型思考、蝴蝶效应
系统图实作练习
系统思考是我们面对未来快速变化环境的指南针，藉由增强循环、调节循环、时间滞延的讲解与练习，培养动态思考及决策的能力。
啤酒产销游戏是认识系统思考的最佳方式，亦是闻名全世界的经典游戏，参加者可从游戏中学习决策与产销系统的互动影响，重新看待系统结构。
啤酒游戏
产销系统的动态仿真
结构影响行为
没有策略的策略
第二天系统基模
策略思考的新工具
饮酖止渴、舍本逐末
成长的上限、富者愈富
系统基模是我们在下决策时常犯的错误，了解各个系统基模有助于我们降低决策错误的风险，提高决策的有效度。
企业应用系统思考法则可产生巨大的功效，将在课程中讲解，企业如何应用系统基模，找到最佳的策略组合，并提升经营绩效的成功案例。

讲师介绍：
讲师：刘兆岩
学历：英国大学材料工程研究所硕士；美国理工史隆管理学院系统动力学
短期研究：韩国科技管理研习
资格：
亚洲生产力组织(APO)特约讲师；中国人民大学 特聘教授
组织学习专任讲师；ISO9000主任评审员合格；田口方法专任讲师及顾问师
同步研发专任讲师及顾问师；中国生产力中心TQA顾问师
经历：
现任 国际管理顾问公司 总经理；组织学习协会 顾问；组织学习研究小组负责人
『转动台湾学习之轮』计划主持人
曾任 中国生产力中心 质量事业群 项目经理；组织学习授课及辅导；同步研发及新产品开发授课及辅导
全面质量保证(TQA)授课及辅导；田口式质量工程授课及辅导；科技管理授课 专家系统经营策略研究
曾辅导：
宏碁计算机、三光惟达、和成欣业、台湾水泥、华仪电子、庆泰树脂、永光化工、昆盈企业、宏远兴业、桦津电子、大然文化、叶信工业、三商计算机、高雄空厨、冠印公司、台湾默克、昆山沪士电子、若雷针织、时硕科技、上海绿谷集团、乔崴进科技、怡人园婚企餐厅、塑料工业技术发展中心、阿里巴巴支付宝、新加坡口福食品集团、阿里巴巴B2B
曾授课：
学习型组织
中华电信（系统思考）、日月光公司（组织学习）、台湾应用材料(系统思考)、日立电子 （组织学习）、晶华酒店集团（组织学习）、米兰婚纱(系统思考) 、广达计算机（组织学习）、茂顺密封组件（系统思考）、台视公司(核心竞争力)、泛亚电信（团队学习）、升阳建设（系统思考）、中环公司(组织学习)、勤业众信Deloitte（深度汇谈）、金鼎证券公司(系统思考)、台湾客服科技（团队学习）荣获2005年人力资源创新奖、台湾大哥大（团队学习） 、荣获电信业服务评鉴第一名、国碁电子（组织学习）、台盐实业（第五项修练）、富邦安泰人寿（团队学习）、新加坡现代企业管理协会、VOLVO北京（系统思考）、IBM台湾、北京(系统思考)、柯达中国公司（愿景策略营）、BASF国际贸易-上海（团队学习）、MERCK大药厂（系统思考）、HP服务事业群（教练引导）、NIKE台湾（系统思考）、德商台湾安万特药品(系统思考)、Philips台湾（系统思考）、AMD美商超威半导体(系统思考)、TCL集团总部（系统思考）、台湾大哥大电信集团（团队学习）、Trend Micro 总部（系统思考）、ING集团（愿景领导）、阿里巴巴淘宝网（系统思考）、平安集团大学（系统思考）、Syngenta先正达生技（系统思考）、全兴方向盘（系统思考）、广达计算机（系统思考）、工研院环安所（学习型组织）、河南安彩集团（学习型组织）、昆山沪士电子（策略规划）、上海浦东发展银行（学习型组织）青岛海信实业（团队学习）、山东鲁南水泥（学习型组织）、中国石油塔里木油田公司（团队学习）、中国人民大学培训学院（学习型组织核心课程）、中国人民大学工商管理研修中心 (学习型组织高层论坛)、中国人民大学培训学院 (医疗管理MBA班)、中国人民财产保险公司(组织学习) 上海中欧管理学院（组织学习）、清华大学研究生院（学习型组织） 杭州浙江大学（组织学习）、厦门市经发局（学习型城市）、新竹科学园区管理局（组织学习）、中央健保局（组织学习）、台北市卫生局（系统思考）、教育部人事处（组织学习）、台北市立和平医院（系统思考）、阮综合医院（系统思考）、政大公企中心(组织学习)、书田诊所（系统思考）、省政府卫生处（组织学习）、台北荣民总医院（共同愿景）、高雄医学院（系统思考）、署立丰原医院（系统思考）、署立基隆医院（学习型组织）、署立台中医院（学习型组织）署立台南医院（学习型组织）、署立苗栗医院（学习型组织）、署立嘉南疗养院（学习型组织）、荣工处（组织学习）台北市立妇幼医院（系统思考）、公务人力发展中心(第五项修练)、振兴复建医学中心（学习型组织）、邮政训练所（组织变革）、行政院秘书室(自我超越)、警政署外事组（组织学习）、行政院人事行政局（第五项修练）、警政署（组织学习）、监察院审计部（系统思考）、省政府农林厅（策略规划）、台北市政府（组织学习）、崇右企业专校（组织学习）、全兴方向盘（系统思考）、台大商管学生会（组织学习）、互助营造（系统思考）、退辅会（组织学习）、台湾宝理塑料（学习型组织）、河北省总工会（学习型组织项目规划师）、兴双和有线电视（组织学习）、本盟纺织（第五项修练）、高峰百货（组织学习）和 之 合（第五项修练）、德渊企业（第五项修练）高雄空厨（组织学习）、东帝士集团（系统思考）、双叶电子（系统思考）、上海创侨实业（愿景领导）
同步研发系列：
松华实业（企业改造）、昆盈企业（同步研发）、工研院量测中心（同步研发）、吉悌电信（同步研发）、美商3M公司（同步研发）、台湾樱花（同步研发）、上银科技（田口方法）、宏碁计算机（田口方法）、大同公司（田口方法）、正隆纸业（田口方法）、永光化工（田口方法）、南亚塑料研发处（田口方法）、昆山沪士电子（田口方法）、台湾电路公司（田口方法）、铼宝科技（田口方法）、一品光学公司（新产品开发企划）、中国电器（田口方法）荣获2000年质量优良案例奖
著作：
同步研发创造高附加价值产品
打造全新的知识飞行器
利用组织学习成为学习型组织
企业改造与技术改造
以五项修练建立学习型组织
动态式管理与领导
如何在公务系统建立学习型组织
深度汇谈的应用心得
从学习型组织到学习型社群
愿景反噬
医疗产业的跨世纪组织变革
小区型政府
悬挂假设的实践心得
从组织到社群网络
两岸三地组织学习动态报导
学习、学习、再学习
学习型组织实践手册
战略决策系统思考
从成人的学习障碍谈学校的再学习
企业家的自我超越
阴阳相生的常态性组织变革
组织成长的风险管理
全球化的组织竞争力
组织学习的即战力
组织的生死与永续
组织的生态演化
战略决策与系统思考
比狼学得快-翻译(天下文化)
旅鼠的困境-翻译(天下文化)
洞穴人的阴影-翻译(天下文化)
冰山的一角-翻译(天下文化)
聆听火山的声音-翻译(天下文化)