渐行渐强——管理者的角色认知与格局提升
课程安排:2022-8-17 广州

其它排期:

授课讲师:林广亮

课程价格:2200

培训对象:管理人员;储备干部

报名热线:400-801-3929

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课程背景:

无论你是资深管理者,还是刚晋升或准备晋升到管理岗位,你是否有认真思考过:管理者应该担当什么角色?你是否非常清晰并欣然接受你需要进行的角色转变与格局提升?

比如:你的团队在遇到问题时,你是应该充分利用自己的经验,亲力亲为,高效处理,还是充分发掘所有团队成员的聪明才智,让他们有机会参与和成长?又比如:当团队成员抱怨公司制度严苛,业绩指标太高时,你应该表达赞同,为民请命,还是努力说服,正面影响?

许多管理人员并非管理类专业出身,而是因工作出色,由专业岗位逐步晋升至管理岗位上来,因此常常沿袭过去的(员工)思维和行为模式,并没有正确认知和担当起管理者应有的角色。

本课程将帮助管理人员全面理解管理者角色,并提升格局与境界。

课程收益:

帮助管理者正确认知与定位自己的五大角色,承担应有的责任,提升格局与境界,渐行渐强,成为称职的管理者;

学会根据员工的特点实施最有效的管理,打造高业绩的团队。

针对管理者常见的角色偏差,结合工作实际进行剖析,提出问题与解决方法;

讲演结合;声情并茂;理性与激情相融;

拒绝枯燥乏味的说教,做到实用性与趣味性的完美结合,寓教于乐;

大量的案例,工具介绍,视频,小组讨论,模拟演练,全程互动,气氛热烈。

课程大纲:

第一讲:解读管理者的第一个角色:管理

一、管理者正确的思维习惯

1.一切皆由我起!

2.任何问题,我负主要责任!员工负次要责任

案例:一个卓越团队和一个平庸团队的来源

3.卓越源于教育、源于要求、源于激励!

二、管理的五大职能

1.周详计划

2.高效组织

3.有力指挥

4.充分协调

5.精确控制

6.管理的五项资源和一个要素

三、做好细节管理

1.细节管理的意义及背景

2.关注细节之利

3.忽略细节之害

4.如何培养注重细节的习惯

5.做好细节管理的九个要点

四、中距离管理

1.我们应该与部属打成一片吗?

2.对下属的监督:拿捏好尺度

3.上下级的关系:拿捏好距离

4.管理者不应该做的事(9项)

五、管理者角色“三防”

1.防止角色错位

案例:一个新来的总工

1)各司其职,绩效最佳

2)什么事情该亲力亲为,什么该借助他人?

2.防止角色越位

案例:上司越级指挥的对策

3.防止角色缺位

案例:一个失职的管理者

第二讲:管理者的第二个角色:教练

1.知人善任

2.激发潜能

3.引导思考

视频分享

4.教练最重要的两项素质

问题列表:你了解自己的下属吗?

案例:下属的两个问题

5.请给我选择题,而非问答题

第三讲:解读管理者的第三个角色:团队领导者

一、管理是一门技术,领导是一门艺术

1.推力与吸力,共同作用

2.领导者的能量

3.管理者的权力来自于哪里?

4.管理者满意度调查的15个问题自评

二、如何成为员工心目中的优秀领导

案例:一个小班长

练习:假设我是老总

1.权力影响力与非权力影响力

第四讲:解读管理者的第四个角色:正能量的传播者

一、如何提升团队士气

视频分享:一个团队管理者的示范

1.中国人的“四缺”时代

2.负能量的感染力

经典案例分析

视频分享:如何面对下属的抱怨

思考:在本团队,如何提振士气,增强战斗力?

二、帮助员工疏解压力

1.压力的累积效应

2.富士康的进步

3.中国教育“堵”VS西方教育“疏”

4.倾诉烦恼能有效降低压力

视频分享

第五讲:解读管理者的第五个角色:规则的维护者

案例分析:你如何抉择

点评:严管就是厚爱

经典案例讨论:你如何抉择?

第六讲:新晋管理者的定位

案例分析:一位新上任的领导

视频分享:新官上任三把火

1.新官上任该怎么做,要看三个情况

问题:什么情况下,新官上任应该重权出击?

第七讲:从技术专家到管理高手

自我评价:我有多少分?

1.榜样的力量

案例:一个正确的任命

1.技术专家的特点VS管理高手的特点

2.如何由技术专家变成管理高手和卓越领导?

管理案例研讨:一山难容二虎

结尾:点评、分享;团队表现奖颁奖。

(本大纲为基本的课程思路,如企业有其它要求,讲师可在实际授课中作出调整)

讲师介绍:

林广亮老师

主要背景资历

PTT国际职业培训师

中山大学岭南学院特聘讲师

北京大学总裁班特聘讲师

广东富商投资管理有限公司高级副总裁

广东智圣投资管理有限公司副总经理

一呼百应网络技术有限公司副总经理

创佳地产副总经理

天英管理学院院长

摩根士丹利投资银行部高级经理

10年名企高层管理经验,3年创业经验,3年企业管理顾问经验,长期致力于管理人员的管理才能提升训练。授课内容实战、实用、实效,能为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务;擅长将多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程内;授课中注重启发及技能传授的相互结合,讲求“道”与“术”的统一,让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受培训机构、高校、企业,尤其是广大学员的高度认可。

授课风格

1、趣味性强。拒绝枯燥乏味的理论教学,每门课程皆有3~5个视频分享,5~10个案例分享或分析,多项模拟练习,以及大量的提问、讨论环节,使学员在轻松愉快中学习,获得最佳的学习效果。

2、实用性强。大多数案例、练习、方法、工具皆与日常工作高度结合;深入浅出,易懂易用,深受学员好评。

3、互动性强。以互动促使学员积极参与,集中精神,认真学习。

4、创新性强。观点与角度新颖,冲击力强,予人启发,引人深思。

主讲课程

中高层管理才能提升(MTP)》《赢在执行力》《团队建设

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