角色认知培训

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知人善任:关键人才的发现和发展


时间地点: 2015-9-9  长沙      授课讲师李老师   学习费用: 3800 元/位

2015-08-18【上海】  2015-09-09【长沙】  

培训对象: 高、中层经理

课程信息:

【课程费用】3800元

 

课程对象
√ 高、中层经理

课程收益
√ 理解如何建立内部选才标准
√ 学习内部人才梯队建设的原理和方法

课程概览
讲解,练习,案例分析

课程架构
第一模块:选才标准
√ 关键岗位(Pivotal Role)界定
√ 素质模型的误区
√ 误区一:重新发明轮子
√ 误区二:误用BEI
√ 误区三:错误分级
√ 误区四:JD化
√ 各类人才必备心理品质
√ 领导人才的心理素质
  – 领导欲
  – 领导欲
  – 人际理解力
  – 勇气
√ 讨论: 可测评与可培训
√ 职业锚的概念
√ 职业发展路径图(Role Mapping)
√ 非管理岗位
  – 支持类
  – 研发人才
  – 销售人才
  – 选才方法

第二模块:选才方法
√ 职业成熟度访谈问题--沟通能力
√ 风里博士的测评工具分级
  – 测验识人
  – 访谈识人
  – 观察识人
  – 测评方法比较
√ 练习
  – 人际困境:问卷法—自填问卷
  – 人际困境:问卷法—360问卷
  – 人际困境:测验法—情境判断
  – 人际困境:访谈法—结构化访谈
  – 人际困境:行为模拟
√ 新经理人五个心态转型

第三模块:培养:100天计划
√ 五个转型
  – 定位:认同新角色
  – 拍板:在不确定条件下做决策
  – 关系:新的利益相关者
  – 授权:从自己干到让别人干
  – 育人:从培养自己到培养别人
√ 新经理人100天行动计划

第四模块:培养:加速器
√ 三个高冲击力的发展方式
  – 教练式辅导
  – 发展中心
  – 行动学习
√ 经验值与典型心智模式(mentality)
√ 案例目录
  – 选拔
    • 宝钢国际
    • 新华传媒Hipo筛选
  – 发展
    • 星巴克发展中心
    • 万科发展中心

讲师简介
李 先生

背景经历
√ 自2008年起,成为独立培训师
√ Gallup(上海)研究总监(1999-2002)
√ PDI大中国区资深领导力顾问(2006-2007)
√ Hay Group大中国区领导力评鉴总监(2007-2008)
√ 曾创立上海人才有限公司的领导力测评业务(2002-2006)
√ 北京大学心理学系(1984-1988)获学士学位
√ 香港大学心理学系(1993-1998)博士学位

擅长领域
√ 领导力评鉴、发展

荣誉客户
曾帮助万科地产、华立集团、杭州人事局、以及国内外著名咨询公司建立评鉴中心服务能力曾为国航、美的集团、交通银行、工商银行、华润怡宝、华润雪花啤酒等国内企业,以及沃尔玛、可口可乐、曼恩机械、斯道拉恩索等跨国公司,提供领导力评鉴和发展服务

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