小组问题解决法(8D)
课程安排: 苏州

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:900 元/位

培训对象:

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 上课时间: 2016-3-26
 授课地点: 苏州,(具体地点报名后待确认函通知)
 学习费用: 900 元/位
 培训对象: 本教程适用那些负责发现、解决问题和消除质量、生产力改进障碍的人员。
 课程信息:  
  【一天课程】讲解在问题原因未知的情况下,如何用有纪律的问题解决方法,依靠小组的力量以事实和数据为依据,寻找问题的根本原因,从而解决复杂问题。课程围绕解决问题的8条纪律,引出了解决问题的过程,强调对原因和措施的验证,以防止上述问题的重复发生,提高有效性和顾客满意度。

【参加人员】本教程适用那些负责发现、解决问题和消除质量、生产力改进障碍的人员。
【培训教材】每位参加人员将获得一套培训教材。

【课程内容】
 总论
问题解决过程
问题解决工具的使用
 对问题解决过程的管理
 小组问题解决过程
 D0 意识到问题
 评估对问题解决过程的需求
 确定紧急程度
 建立目标
 界定范围
 D1 建立小组
 D2描述问题
 D3 实施和验证临时措施
 D4寻找和验证根源
 D5 选择永久纠正措施
 D6 实施永久纠正措施
 D7 预防系统问题
 D8 关闭问题和鼓励小组成员
 根本原因分析
 什么是根本原因分析?释义
 根本原因分析的应用。优点/缺点
 根本原因分析法的目标:
 问题(发生了什么)
 原因(为什么发生)
 措施(什么办法能够阻止问题再次发生) 
 比较: Cause and Effect Diagram[因果图]
 根本原因分析的步骤
 与其它工具和方法的联系
 将QOS和问题解决法用于持续改进
 过程评估
 分析和交流工具
 过程流程图
 FMEA
 控制计划
 查核清单
 柏拉图
 趋势图
 因果图
 圆点图
 直方图
 控制图
 散布图和线性模型
 Paynter图
 创新思维
 构思 - 评价的过程
 头脑“风暴”
 创造性思维的障碍
 观点评价
 决策
 决策指南
 决策过程
 决策和 8-D 过程
学员背景要求:
 有解决问题的意愿,期望通过小组方法,提高解决问题的有效性,并预习课程资料。

培训目标:
 掌握有纪律的问题解决法,解决原因未知的质量问题;
 理解问题解决过程的八条纪律(8D)及其相互关系;
 理解并掌握根本原因分析方法;
 熟练运用小组解决问题过程中所需的技术和工具;
 学会7种数据分析工具、是与不是分析,培养决定能力;
 满足各大主机厂对供应商解决质量问题的要求。