【课程背景】
在工作中，您是否遇到过以下情形:
−成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？
−为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？
−公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？
利润表中的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光，如何控制这可怕的利润黑洞？
−成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。
【课程收益】
【强化意识】构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识
【突破传统】跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路
【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系
【提升效益】掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益
【课程内容】
模块一：不能产生利润的成本消耗是自杀行为！
企业生存的逻辑法则：利润=收入-成本
困惑：为什么员工都说自己很努力，可就是看不见成效，尤其是经济效益？
1.1成本的概念
−会计角度看成本的表达
−税务角度看成本的表达
−管理角度看成本的表达
跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
1.2常见的成本分类及对成本控制的意义
按照经济内容将成本分成：
−产品成本（直接材料、直接人工、制造费用）
−期间成本（营业费用、管理费用、财务费用）
按成本性态将成本分成 ：
−变动成本
−固定成本
按计算时间将成本分成：
−实际成本
−标准成本
按决策权利将成本分成：
−可控成本
−不可控成本
1.3企业生命周期成本构成
1.4成本流动与财务报表的关系
1.5如何正确使用成本会计分析法
1.6如何对成本进行全面的分析
1.7人力资源决策时需要考虑的成本因素 模块二：成本管理的水平决定着企业盈利能力的大小
成本管理是一项系统工程，更是一项专业性很强的工作！
1.1我国企业成本管理的现实分析
−如何避免成本管理缺乏系统性和科学性
−如何避免不良利益动机驱动导致成本乱
1.2建立成本管理系统
−如何扩大成本管理的范围，实施全过程成本控制
−如何运用价值链分析，进行全方位的成本管理
−如何借鉴国外的管理方法，健全成本管理方法体系
1.3企业价值分析
1.4某大型企业集成化成本管理体系结构分析及操作流程
1.5成本管控的基础—建立成本数据集市模型 模块三：现代成本控制～企业必须学会的基本技能
1.案例解析成本控制的价值和意义
2.大型企业成本控制的三维体系结构
3.树立正确的成本观念 模块四：成本管控～重在控！企业实际运营中的管控手段面面观
1.案例：丰田式成本管控—成本减半战略
2.预算在成本管控中的价值——如何能把预算做好、用好、控好？
3.生产成本—以低成本参与市场竞争
4.生产成本费用控制
5.高效的成本管理工具
−目标成本控制法
−精细化管理
−平衡计分卡
−流程再造
−标杆管理
−西格玛管理
6.举例：以低成本参与市场竞争的生产成本控制策略 【讲师介绍】
李欣
李欣老师十年超大型企业会计与审计职业经历，八年投资经历、青岛首和金海制药、集团公司高层管理（财务总监、副总经理、总经理）职业经历，六年专业培训师与咨询师职业经历！培训方面具有鲜明的实战特色，能够将理论知识与实际管理问题充分结合，教学深入浅出，管理实例丰富。中国第一部财务职场、商战小说《算计》及其姊妹篇《突围》的作者。 |
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