其它排期：
授课讲师：章从大
课程价格：3600
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点： 2014-7-18 至 2014-7-19 北京 授课讲师：章从大 学习费用： 3600 元/位
2014-07-18至2014-07-19【北京】
培训对象： 1.财务总监/财务经理、准财务经理人及财务分析人员
课程信息： 2014年07月18-19日 北 京
【培训费用】￥3600元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费、茶点费）
【课程宗旨】
国内国外,有多少个名声显赫的企业,由于忽略企业的风险管理与内控,导致企业一夜之间倾家荡产.您的公司或您在工作中是否面对以下困扰：
1. 公司是否面临一管就死，一放就乱的问题？
2. 意识到风险存在，但对如何实施管理却模糊不清？
3. 在企业快速发展时，如何将风险早期识别并实施管理？
4. 内控体系建设到什么程度比较合适？
5. 建立了制度就等于执行了风险管理么？
专为财务经理而设计的特色课程：《风险管理和内部控制》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握内控的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！
培训收益
1. 提升学员结合公司自身情况，建立风险管理体系的能力。
2. 结合重要交易循环，详细分析风险和制度体系建设。
3. 提升学员鉴别和防范职业舞弊的能力。
4. 掌握内控和风险管理的局限，识别风险管理误区。
5. 梳理风险管理，内控，制度，流程等相互关系。
【课程提纲】
模块一 澄清观念 - 正确认识风险与内控
1. 股东价值模型与风险
2. 全面风险管理的目标
3. 风险管理与内部控制的区别
4. 风险驱动因素分析
5. 九大风险驱动因素分析
6. 无经验带来的风险
7. 企业成长规律与危机
8. 影响风险管理的关键因素
9. 风险管理做不到的
模块二：掌握方法 - 风险管理方法
1.风险管理基本方法
2. 收集风险信息 - 业务分析
3. 企业风险分布
4. 风险识别的常用方法
5. 进行风险分析-分布图
6. 制定风险管理策略
7. 风险管理策略选择
8. 风险管理解决方案
9. 保险与保险管理案例
10. 风险管理的监督与改进
模块三：分享经验 - 顶尖公司风险管理
（案例：诺基亚公司风险管理）
1. 全面风险管理-系统性
2. 全面风险管理-风险政策
3. 风险识别技术框架
4. 公司主要风险识别
5. 风险管理成本分析
6. 风险偏好与应对措施
7. 风险管理平台和工具
8. 风险管理程序
9. 风险管理报告及文档
10. 先进的风险管理理念
模块四：做事要领 - 风险管理路线图
1. 组织机构建设
2. 风险相关者责任落实
案例：风险管理部门职责
3. 风险管理体系建设
4. 执行风险管理流程
5. 建立风险管理信息系统
6. 建立风险管理文化
模块五：建立内部控制体系
1. 内部控制设计—基本原则
2. 不同类型的内部控制的制度形式
3. 内部控制设计—控制手段
4. 内部控制设计——流程、步骤
5. 内部控制流程的完善
6. 内控制度实施的保障
7. 建立内控制度的注意事项
8. 内部控制的局限
9. 正确认识内控制度与流程建设
模块六： 采购业务中的内控设计
1. 采购系统流程
2. 采购职能的深化
3. 采购风险管理和内控
4. 采购的控制
5. 采购控制程序设计
6. 单笔采购注意事项
7. 外包收益与风险
8. 采购内控重点原则
模块七： 营销业务中的内控设计
1. 销售环节关键流程
2. 营销业务中的舞弊行为
3. 营销财务全面控制
4. 信用管理体系建立
5. 信用控制流程
6. 应收账款管理技巧
7. 应收账款管理的责任
8. 财务预警机制的建立
9. 设立预警标准则
模块八： 项目（研发）投资的控制设计
1. 研发项目的关键风险识别
2. 研发项目的风险控制手段
3. 研发项目的决策风险控制
4. 投入产出及收益分析
5. 研发项目的风险管理策略
6. 项目可行性报告与生命周期管理
模块九： 资金风险控制设计
1. 资金安全控制
2. 资金流动风险控制
3. 营运资金控制
4. 典型资金风险控制程序
模块十：业界的规范介绍
1. 中央企业全面风险全面风险管理指引
2. COSO的风险管理框架
3. 企业内部控制规范+17项目具体规范