税收优惠政策、财务分析、全面预算管理、成本
其它排期：
授课讲师：吴春明
课程价格：2100
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
2007年12月6日，国务院公布了《中华人民共和国企业所得税法实施条例》（以下简称实施条例），进一步明确了企业所得税的税收优惠范围和办法。实施条例的配套管理办法也将陆续颁布，其中，《高新技术企业认定管理办法》将于2008年4月底出台，该办法将调整高新技术企业的界定范围，规定高新技术企业的认定指标。
全面预算管理是一个由预算规划、编制、执行、控制、考核所组成的管理过程，是一个将业务流、信息流、人力资源流与资金流整合于一体并进行优化配置的管理系统， 是一个以标准化管理为基础的战略目标管理。它已经成为企业管理不可或缺的手段，在公司的经营管理中起着控制费用、降低成本开支，增加收入,目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
有效的成本控制不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。
为使中外企业尽快了解企业所得税的税收优惠政策及《高新技术企业认定管理办法》的有关内容，及时筹划和申请新高新技术企业认定，为企业提供全面预算管理与成本控制的最新方法和有效技术。应广大企业邀请，特于2008年5月14-16日和5月17-18日分别在苏州和成都举办“《高新技术企业认定管理办法》及税收优惠政策、财务分析、全面预算管理与成本控制高层研讨会”，特邀请财政部、国家税务总局等主管部门的领导和专家出席并解答企业疑点问题。
我们诚挚地邀请并期待您的参会。现将会议相关事项通知如下：
一、课程收益：
此次培训中将首次公开所得税在制定,执行和遗留等方面300多个热点问题中,选出一部份焦点问题进行解析,让企业对所得税更深一步的加以运用.
二、
时间地点：
2008年5月14日--16日 苏 州 (13日全天报到) 费用：2800元
2008年5月17日--18日 成 都 (16日全天报到) 费用：2100元
（ 注:以上费用含专家.场地.资料.茶点等费用,食宿统一安排费用自理。）
四、参会对象：
税务人员、企业的中、高层管理人员，总会计师、财务总监、财务经理（部长、科长）、财务主管、财务部门负责人、税务专员、税务中介及中税网各地会员单位；
附件一： 日程安排表
第一讲：高新技术企业认定管理办法及税收优惠政策
一、高新技术企业认定和管理
1.高新技术企业认定管理办法 、认定程序和认定标准
2.中外企业申请高新技术企业认定的条件
3.如何办理企业集团下属企业（公司）高新技术企业认定
4.如何办理变更、合并、分立、转业、迁移的高新技术企业的重新认定
二、高新技术企业的税收优惠和过渡政策
1.企业所得税过渡优惠政策及现行高新技术企业税收优惠政策的过渡办法
2.高新技术开发区的企业税收优惠政策的调整和过渡办法
经济技术开发区的企业税收优惠政策的调整和过渡办法
三、新所得税法条例中，其它税收优惠政策介绍
1.企业所得税法实施条例规定的税收优惠的范围和办法
2.我国扶持、鼓励的领域的税收优惠及促进技术创新和科技进步的税收优惠
3.创业投资企业的税收优惠政策 、非居民企业的预提税所得的税收优惠
4.技术转让、企业研发、固定资产折旧等税收优惠
四、享受税收优惠政策企业的税收筹划
1.新形势下，企业税收筹划的思路和方法及企业内部的财务构架及财务项目安排
2.最优纳税方案设计操作规程及纳税风险控制
3.高新企业生命周期（设立、采购、生产、销售各环节）的纳税筹划和安排
4.集团公司合并会计报表后交纳企业所得税的税收筹划
第二讲：企业财务分析与控制
一、财务分析理念
1.财务分析师的技能 2.财务分析的角度选择
3.体验游戏－信息收集中的误区 4.实际图形
5.企业获利模式定位 6.案例讨论——获利模式定位
二、财务分析的准备
1.内部报告体系创建 2.案例—信息价值传递最大化
3.内部管理报告设计原则 4.内部管理报告模表
5.AFB式损益表 6 矩阵式科目设置与财务分析
7. SBU式损益表8.比较分析法9.案例分析
三、盈利能力分析
1.企业运作能力 2.财务结果快速测算
3.销售能力分析与案例分析4.价格分析与案例讨论
5.价格分析要点 6.会计误导和成本分析
7.成本信息丢失与回归分析
8.设计成本、采购成本、仓储成本、制造成本、竞争成本、WP成本、BP成本、资金成本、ABC作业成本、VA分析与案例讨论 9
.动作消耗分析 10.成本动因分析
11.间接成本的分配 12. 税负分析13.EVA分析
四、风险防范能力分析
1.资产负债中风险 2.应收帐款分析
3.DSO表达方式和含义 案例分析4.存货分析
5.DMO、DPO、DTO表达方式及含义 案例分析6.固定资产投入分析 案例分析
7.债务控制 8.DCO表达方式及含义 案例分析
9.现金流量中风险
五、持续发展能力分析
1.BP客流量维持能力分析 2.市场延续能力分析
3.预提准备分析 4.新产品、新技术投入分析
六、综合经营能力财务结果评价
1.重要财务指标评价 2.综合评价-平衡计分法
3. 量本利分析报告4.撰写财务分析报告
第三讲：全面预算管理与成本控制
第一讲：全面预算管理与控制的必要性
1、有效的预算控制体系模式2、从传统的财务预算到全面预算管理
第二讲：编制预算实务
1、编制逻辑与框架流程 2、预算编制指南的准备 3、具体预算的编制方法
第三讲：预算编制的管理
1、什么类型的预算最适合自己的公司 2、预算中的项目管理及各部门人员角色定位
3、各部门之间及部门内部的沟通与协调 4、编制过程中的常见问题分析
第四讲：如何让预算得到有效的执行
1、怎样编制预算才可能有效执行 2、用预算控制成本费用的关键点
第五讲：预算的跟踪
1、对预算执行的分析与调查，2、使用仪表板及时跟踪预算执行情况
第六讲：、预算的考核
第七讲：成本与盈利模式
1.损益的上线和底线2.三种盈利模式及其特点
3.成本领先模式三个陷阱 4.成本与战略的关系
第八讲：成本是怎样炼成的
1.成本的构成 2.三种成本核算方法 3.存货计价方法对成本的影响
4.损益性支出与资本性支出 5.成本归集的会计陷阱6.收入确认的会计陷阱
第九讲：成本与决策
1.成本习性分析 2.贡献毛益法在成本管理中的运用
3. 自制还是外购 4. 销售还是继续加工
第十讲：如何降低资金成本
1.如何管理应收款 2.如何控制存货水平
3.固定资产规模多大为最佳 4.维持运营需要多少流动资金
5.如何恰当运用财务杠杆
6.如何为股东创造更多的“经济附加值”
（1）什么是有效控制？ （2）有效的预算控制体系是怎样的？（3）从传统财务预算到全面预算管理
增值服务
1、可协助获得美国ACI注册国际会计师或注册国际税务师证书。
2、赠送参会学员每人两套纳税筹划实用软件。
3、参加五人以上可免费帮助企业建立拥有国际域名和独立空间的企业网站(域名和空间费用由企业提供,约600元左右)
4、交纳5800元可成为我们的培训会员一年内免费参加我们的120课时培训，每次参会只限一人。
特别关注
1、颁发结业证书，需提前申请，每人交纳工本费100元。
2、特别提示此课程企业经营者和财务管理者一起听课效果更佳。