其它排期：
授课讲师：张铁军
课程价格：980
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
课程费用：特惠980元/人 （原价1200元/人）
课程对象：总经理、人力资源总监、人力资源经理、招聘培训主管、人力资源部人员、企业中高层管理人员等
学习意义：
松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。
课程特色：
掌握职位分析的内容与方法
系统学习和掌握招聘选拔与面试技巧
讲师多年实战经验的分享及课堂交流
通过案例分析与角色演练加强学习效果
根据目标和维度设定面试计划
课程大纲
第一章 素质模型在企业招聘中的应用
一、“素质”的基本概念
素质构成的相关要素
对素质构成要素的解析
个体素质特征
员工潜在职业素质
二、如何建立素质模型
建立素质模型的基本方法
分析和确定素质的过程
素质辞典与企业素质模型
员工素质模型解析
第二章 招聘与选拔的基础
三、招聘的基本概念
招聘的内涵
招聘的重要性与作用
招聘成本
错误招聘带来的成本与风险
四、设计招聘条件
员工的首要工作
经常关注的五事项
如何运用素质模型设计招聘条件
测评方式与类别选择
第三章 招聘的方法与流程
五、招聘准备
建立专项招聘小组
招聘面试中职责与分工
招聘的策略与流程
招聘渠道效果分析
影响成功招聘的客观因素
六、专业化招聘面谈的八步骤详解
步骤一：面谈前准备
步骤二：选择面谈地点
步骤三：开场白
步骤四：正式面谈
结构化与半结构化面谈的问题架构
结构化面谈问题举例
STAR行为面谈法的运用
避免评价者的九大误区
步骤五：企业情况介绍
步骤六：请应聘人提问
步骤七：做面试笔记
步骤八：结束面谈
互动项目：招聘面谈模拟演练
面谈沟通技巧训练
七、常用面试方法介绍
情景模拟法
素质测评法
关键事件法
性向测验法
无领导小组讨论技巧
职业性格分析及匹配技巧
行为观察法
多对多面试法
考试（笔试）测评题法
笔迹分析法
心理测试法
公文筐测试
第四章 员工成长与管理工作手册
八、员工录用与管理
录用决策与通知
人才储备库管理
背景调查
处理落选者
员工入职
试用期管理
九、试用期或者辞退员工如何规避劳动法
新劳动法下入职管理关注重点
录用审查
劳动合动订立
试用期管理
培训协议与培训赔偿
服务期和违约金的约定
新劳动法下的在/离职管理
工资待遇
加班费
员工保险
住房公积金
辞职／解聘
合同终止
经济补偿金的发放与管理
新劳动法下的劳动争议与预防
保密协议
劳动争议的调解
劳动争议的时效与期限
劳动争议证据的保护与运用
讲师介绍：张铁军老师
工商管理硕士，96年起曾先后担任海洋集团下属骏高电器总经理助理、销售主管；小护士（丽斯达日化）、星光管理学院培训总监；环宇集团人力资源总监、营销副总；三和国际集团企管部负责人。在职期间，曾多次为企业主持并实施人力资源管理体系建设，并对运营管理流程进行梳理与优化，积累了丰富的管理实践经验和大量鲜活案例，具有相当强的问题解决能力。04年成为职业培训讲师、顾问师，并将此设定为个人终身职业发展目标。独创咨询式、顾问式培训，真正做到为企业量身定制培训内容，善于从企业实际问题及成年人的学习特点出发，努力做到教学方式多样化。
近几年又与国内上千家知名企业负责人进行了面对面的深入交流，经过潜心研究，研发出极具操作性的企业培训与咨询整体解决方案！张老师的课程语言幽默、生动流畅、感染力强；案例丰富、深入浅出；能够将理论与实际相结合、特别强调培训学员的参与及感受；课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟。已为全国三百多家知名企业提供过培训及咨询辅导服务，受到企业及参训学员的一致好评。服务企业：三星视界、国美电器、美的冰箱、美的生活电器、美的洗涤电器、美的厨卫电器、美芝制冷、TCL瑞智、富士施乐、帅康厨卫、美的洗碗机、艾美特电器、华阳多媒体、LG伊诺特、长城电脑、沙河高尔夫、吉之岛百货、九丰能源、金立手机、移动通信、环县电力局等。