5S实施与目视管理 2006年6月15-16日上海 2800元/人

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授课讲师：秘老师

课程价格：2800

培训对象：

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时间地点： 2006-6-15 至 2006-6-16 上海 授课讲师：秘老师
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培训对象： 公司经理，企业厂长，车间主任，班组长，领班等生产和运营的管理人员；工业工程师，质量和技术工程师，改善小组成员
课程信息： 课程背景：
5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言。推进5S管理是一项重要的企业变革工作，5S如果得到正确推行，能起到立竿见影的效果。不少企业借推进5S管理摆脱经营困境，使生产管理水平得到突破；同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行5S。
在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到以下的现象：
 工具凌乱摆放，
 机器设备布满灰尘且无定位标识，
 原材料、半成品、在制品、成品、不良品摆放未加以合理定置，
 作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，
 工人衣着不整，士气低落，
 浪费现象随处可见
 推行精益生产无从下手……
解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。

特邀讲师：秘老师　
·中国培训师大联盟之专业讲师，CPI机构认证专业讲师，美国培训试验室认证专业讲师，NIKE在中国部分制造企业指定专业讲师，2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师在读工商管理博士（DBA）;
·曾就职于KFC、McDonald"s、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司;
·曾历任职位：培训讲师、生产主管、培训经理、经理秘书、行政办公室主任、ISO9000认证办主任、企业管理部经理等职。7年来，一直执着于培训工作，在培训过的企业里，受到诸多学员的好评，满意度调查结果平均在90%以上，并受同一家企业多次邀请去进行内部培训。授课特色：融理念、技巧、案例为一体，体现了现代培训的参与性、趣味性、实战性与互动性的特点。并现场指导学员进行实战训练，达到学以致用的目的;
·培训企业（中企、中外合资、日企、韩企、美企等）：星网锐捷，韩国泰光，三星电子，摩托罗拉，诺基亚，广安.

邀请对象：公司经理，企业厂长，车间主任，班组长，领班等生产和运营的管理人员；工业工程师，质量和技术工程师，改善小组成员。

课程大纲：
第一部分：5S概述
 “症状”分析
 5S的起源、含义及其发展过程
 5S管理的作用和具体目的
 5S之间的关系
 5S的推进层次
 推行5S成功的关键
第二部分：5S 与各管理系统的关系
 和工业工程的关系
 和企业改善，精益生产和TPM的关系
 和质量管理体系的关系
第三部分:5S推进重点
 整理推进的衡量标准，实施方法及案例
 整顿推进的衡量标准，实施方法及案例
　　清扫推进的衡量标准，实施方法及案例
 清洁推进的衡量标准，实施方法及案例
 素养推进的衡量标准，实施方法及案例
第四部分:5S推进的实务工具
 目视管理、看板管理操作
 颜色管理、定置管理操作
 红牌作战管理的应用案例
 标准化手法、PDCA循环改善法
 实景拍摄对照比较法
 看得见的浪费与看不见的浪费
 5S推进实务手法的案例
第五部分:5S推进组织及步骤
 推进组织结构及制度章程
 推进小组工作目标及工作职责
 推进小组人员素质要求
 5S推进的要点
 5S推进组织的工作内容
 5S推进计划的策划及进度控制
 推进5S的基本步骤
第六部分:5S的全面展开
 如何抓好样板区5S工作
 全面展开的时机和方式
 如何组织5S竞赛活动
 5S推进中的障碍和解决方法
第七部分:5S检查与检讨
 编制5S检查表
 5S检查小组的建立及要求
 检查结果公开及透明化
 如何将5S考核纳入绩效管理当中
 问题改善和跟