组织设计、任职资格与薪酬激励体系
其它排期：
授课讲师：豆世红
课程价格：3600
培训对象：
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课程信息：
职业经验：曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职，担任过总裁助理、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业产品管理、人力资源管理经验。在华为公司工作5年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。
项目实践：在华为担任任职资格部部长期间：组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目；担任资深顾问期间：成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。
专著： 《职业化进程设计》、《任职资格标准与测评》
课程模块课程内容案例分析及研讲
组织结构与职位设计◆职位设计的驱动因素、原则、设计方法与步骤☆通用电气、华为职位设计的特点
◆公司管控模式与总部组织设计☆西门子组织结构与职位设计
☆营销组织与职位设计
☆研发组织与职位设计
☆跨部门团队与委员会组织设计
定岗定编◆职位族划分
◆职位编制制定的原则、影响因素☆华为定编方案分析
◆职位定编的具体方法和工作流程☆联通公司的定编方案分析
人力资源管理的战略层次-任职资格◆国际职业资格管理体系的发展和比较☆美国、英国、日本等国员工职业资格的管理
◆任职资格管理体系的概述☆能力+行为+贡献=资格
◆任职资格标准的CBC模型☆人力资源人员任职标准
◆任职资格的认证过程☆技术人员等级资格标准模板
◆职业发展管理及任职资格的特点☆任职资格管理成功的典范---华为模式和联想模式
职业发展通道设计◆建立员工职业发展多通道双重晋升机制☆IBM日本公司员工职业发展通道
◆员工职业发展指导原则☆某公司职业发展里程碑
◆职业发展通道图☆某公司咨询案例
◆业务模式的选择和公司关键人才的定义☆产品经理职业发展通道
◆不同职位族能力层级分析☆演练：学员企业职位族划分
◆人才规划是员工职业发展的前提
◆工作角色分析是员工职业发展的基础
◆有效沟通是员工职业发展的核心内容☆LT公司职业发展通道设计
任职资格标准与认证方法◆任职资格以能力模型为基础☆素质能力标准与任证方法
◆知识技能建立标准与方法☆知识技能测评方法与工具
◆素质---冰山模型☆18种通用素质
◆素质模型的建立方法☆华为优秀研发员工的主要素质和优秀研发员工的素质表现
◆素质测评☆演练：行为事件访谈法（BEI）
◆素质编码与分析☆营销人员的素质模型
◆任职资格管理注重行为过程养成☆行为标准与认证方法
◆行为标准的特点☆演练：行业标准示例
◆行为标准的两个方面☆专业行为与职业素养
◆行为标准开发工具☆价值创造网
◆行为标准结构☆行为标准模型设计方法
☆管理三级专业能力行为标准示例
☆营销经理行为标准模型框架
◆行为标准的认证方法-取证、观察、证词☆三级管理者行为认证
◆任职资格以贡献为导向☆贡献标准与认证方法
◆贡献是获得资格的核心条件☆贡献的2个方面—专业成果、团队成长
◆通过知识管理对贡献积分
◆贡献的认证方法☆微软管理层的述职制度分析
基于任职资格的人力资源管理体系◆人力资源管理的新模式☆华为公司的管理模式
◆基于任职资格的人才激励机制☆职业发展通道可以为员工指明发展方向
◆合理的晋升和员工职业发展计划有助于战略的实施☆HW公司员工职业发展与激励
◆基于任职资格的人才培养机制☆HW公司员工职业发展指导原则
◆基于任职资格的人才配置机制☆人才退出机制与管理六部模型
◆管理人员继任计划的工作流程☆研发项目经理的资源池
薪酬激励◆构建“3P”宽带薪酬☆因素计点法开发方法
◆职位评估与薪酬关系
◆职位评估的方法、原则、程序
◆薪酬数据分析和政策线确定☆微软的工资体系
◆薪点表设计和进入
◆奖金的支付频率、奖励多少☆中高层人员奖金设计
☆职员类人员奖金设计
☆研发人员的奖金设计
☆销售人员的奖金设计
◆奖金总量控设计☆微软的奖金
股票期权激励◆福利的构成☆微软的福利、上海贝尔的福利
◆自助福利
◆股票期权的种类☆微软的股票期权方案
◆股票期权的行权模型
◆股票期权的建立流程