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敏捷供应链下的生产计划与物料控制-PMC
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:张仲豪

课程价格:2800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点:
2011-8-12 至 2011-8-13  上海      授课讲师张仲豪
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学习费用: 2800 元/位
培训对象: 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人.
课程信息:

时间地点:2011年5月7-8日深圳  5月13-14日上海 
        8月12-13日上海 10月21-22日上海

【培训费用】:参加课程2800元/人(含培训费、资料费、午餐费、茶点)

【培训对象】: 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人.

【认证费用】:两天课程结束后参加考试合格者可申请<国际职业认证标准联合会>颁发的
<<生产管理师>>证书(国际国内中英文版双职业资格证书)
 1. 收费标准如下:中级600元/人;高级800元/人(不参加认证考试的学员无须交纳)
 2. 须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
 3. 工作日内将证书快递寄给本人;
 4. 此证可申请中国国家人才网入库备案。 

【课程背景】:
  在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产计划绩效管理目标?加班过多是谁的责任?如何面对营销部门的紧急插单?什么是甘特图计划?如何设定ERP的运作指令?生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库存为什么控制不好?如何管理好车间计划?信息化对生产计划管理有哪些帮助?
 
【课程收益】:
 1. 生产计划与订单管理的挑战有哪些?
 2. 如何做好产能评估?
 3. 如何做好订单实施的进度计划?
 4. 如何处理“紧急插单”?
 5. 库存管理的KPI指标有哪些?
 6. 如何预测物料或成品的需求量?
 7. 如何准确下单以减少库存?
 8. 如何减少安全库存量?
 9. 如何做好VMI管理?
 10. 如何制订车间作业计划?
 11. 如何确保订单进度的按时完成?
 12. 如何实施生产计划的ERP化

【课程内容】
第一讲:生产计划与订单管理的挑战有哪些?
什么是供应链SCOR模型?
 供应链模式有几种?
 生产周期与订单响应时间
 四种供应链管理的差异在哪里?
 如何做到供应链的敏捷化
 实施ERP的意义是什么?
 客户订单管理的基本流程
 订单的评审与管理的要点
 谁来评审客户订单?
 订单评审的主要内容有哪些?
 客户订单如何分类?
 如何处理客户订单的变更要求
 生产(供应)计划管理的主要任务是什么?
 PMC管理有哪些KPI指标?
 PMC管理的挑战是什么?
 生产计划管理的基本流程?
 PMC部门的工作职责有哪些?
 为什么不能按时交货?

第二讲:如何制定主生产(进度)计划?
生产计划的核心运作机理是什么?
 制定‘主生产进度计划-MPS’的目的
 主生产进度计划制定的基本步骤:
 第一步:罗列某生产项目的生产采购活动
 第二步:编制各活动的逻辑层次图
 第三步:明确各项活动的预计工期
 第四步:预测‘项目’完成总时间
 第五步:分析交货延迟缺口
 第六步:计算每项活动的时间缺口
 第七步:调整相关活动的工期
 第八步:采购、生产活动的优化
 第九步:编制活动计划甘特图
 第十步:计划执行的及时调整
 主生产计划的局限性

第三讲:如何制定原料及半成品供应计划
什么是物料需求计划 MRP
 什么是BOM
 BOM的设计与管理
 抽屉文件柜的物料清单(BOM)功能型
 MRP 系统的订货方法
 影响MRP II准确性的主要因素


第四讲:库存管理的KPI指标有哪些?
你们公司有哪些库存?
 企业老总对库存管理的要求?
 企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序?
 周转率的类别
 库存周转率的三种算法
 单库周转率与总库存周转率的区别?
 如何降低库存资金的积压
 总库存的各种成分
 各库存成分失当的原因
 库存周转率的意义
 库存信息为什么会不准?

第五讲:如何对库存物品进行分类管理?
库存管理的挑战是什么?
 如何做好库存物品的分类管理?
 如何准确进行采购物品的分类?
 不同材料的库存管理策略
 成品如何分类?
 成品库存的分类管理策略
 什么是Pareto(帕累托)分类法?
 帕累托分类的原则
 库存管理如何“盯死它”?

第六讲:如何准确补货以减少库存?
如何做好补货管理?
 补货的两大方法?
 什么是定量(连续)补货法?
 补货管理的两要素?
 如何确定补货点?
 如何确定补货量?
 什么是库存持有成本?
 订单成本包括哪些内容?
 经济订货量的计算
 什么是定期(间断)补货法?
 如何确定定期法的订货日期?
 确定定期法补货量的难度?
 情况一:当订单响应期等于定期间隔
 情况二:当订单响应期短于定期间隔
 当订单响应期太长时?
 滚动式补单的补货量如何确定?

第七讲:如何预测物料或成品的需求量?
销售预测为什么老是不准?
 需求的两大预测方法
 时间序列的三种预测方法
 什么是移动平均法?
 什么是指数平滑法?
 预测的误差衡量
 误差率的比较
 预测误差的比较
 趋势性预测值的最终确定
 什么是周期性指数法?

第八讲:如何减少安全库存量?
安全库存的计算
 什么是 Z ?
 目前情况下的缺货率是多少?
 如何计算原材料的缺货成本?
 终端成品缺货的损失
 如何减少安全库存量
 如何管理安全库存
 如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

第九讲:如何做好生产产能的评估?
为什么要进行产能评估
 如何制订产能评估表?
 生产能力由哪些要素构成?
 上班八小时,生产时间应算多少小时?
 四种情况下的产能评估
 单一设备、多产品的产能估算
 如何计算生产线的产能分析
 什么是“约束管理”-TOC
 无固定生产线的产能评估步骤
 第一步:按照产品推算工时负荷
 第二步:按照设备推算工时负荷
 第三步:设备工时与负荷的比较
 第四步:生产能力不足时的对策

第十讲:如何制订车间作业计划?
公司生产计划与车间作业计划的区别
 车间作业计划应由谁制定?
 车间作业计划PAC的主要任务
 制定车间作业计划的八种模式
 不同生产作业类型的计划方法的不同?
 什么是框框法?
 什么是JIT法
 JIT的两种形式
 华坚鞋业的JIT效果
 实施JIT管理的挑战
 如何实施JIT管理
 八种作业方式的比较
 作业计划下达的两种方式
 重视对成品生产批号的确定?
 什么是生产计划调度工作
 如何控制与调整车间作业进度
 计划调度工作的挑战

第十一讲:如何处理“紧急插单”?
为什么老是有紧急插单?
 营销部门订单管理不善的原因
 销售部重要还是采购供应链重要?
 如何改善销售订单管理的不良
 产销协调会议要谈什么?
 如何对插单进行分类?
 建立滚动计划制度
 如何提高生产、采购系统灵活性?
 未来供应链管理的三大变化
 效率式计划
 灵活式计划

第十二讲:如何确保订单进度的按时完成?
生产计划为什么会被推迟?
 设计部门的难处?
 采购部门的难处?
 如何做好采购管理?
 生产部门的难处?
 仓储物流部门的难处?

讲师介绍】
  毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师
曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司
运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购供应链管理,
是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权
威认证于一身的实战派培训讲师
  张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国
物流职业资格认证、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授
采购供应链管理国际资格认证中心。
  张老师授课富有很强的激情,风趣、幽默,现场感染力强;采用循序渐进、深
入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,
掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很
强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

培训过的企业:
  新百丽鞋业;风华高科;伊利集团;大连真心食品;泸天化;东风本田发动机;索尼爱立信;
宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;
舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源; SIMON电器;百事
可乐;优普电子;华阳电子;美的公司;真功夫;华孚集团;平安集团; 立白集团;
大全集团;株洲电力机车;三得利酒业;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥
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