课程背景：
　　当今领导力培训成为企业热门追捧的学习课程，但不少管理者学习了各大门派的诸多理论 后，在企业管理过程中依然碰到很多棘手的问题，根源在于不少领导都缺乏内在领导力的核心 武器，缺少“心术合一”的综合运用„„。该课程将从不同视角,讲授内在领导力成长的路径， 使管理者运用PDP 工具，快速识别自身优劣势，从修炼内在领导力出发，快速提升领导力。

课程目标：
1. 启发管理人员分析领导的特质和本质，从更高层次理解领导者最关键的使命和作用。分析领导者如何在不同情景下发挥影响力，并针对不同的情景发挥最佳的领导效力 。
2.　帮助中、高层管理人员了解运用PDP 来做更深入的自我认知，了解自己的领导风格、优势和短板，学会如何把个人优势发挥到最佳，并实现团队的人员最佳配置。学习如何管理压力。
3.　学会领导者的重要技能：沟通与激励。如何针对不同人员特质，找到有效激励点，来实现人员激励。
4.　小组教练辅导：以小组的形式做PDP 辅导，辅导内容包含：深度解读个人优势和短板、工作中状态分析（压力管理分析）、他人对参与者的反馈、如何实现最佳人员管理等。

课程大纲：
上午：领导的特质和情景领导
讨论分析什么是领导？你如何定义领导？你凭什么领导他人？
通过展示两种领导风格的视频，讨论领导的风格、领导在不同情境下如何展示自己的魅力？领导的作用和本质是什么？
领导和管理的区别。领导和管理有什么共同和不同的地方？对领导和管理的要求是 什么？
案例研讨：如何从专业经理人到专业领导者

下午：自我认知：PDP　解读
个人的个性特点和优势，以及可能存在的盲点， 做到清晰的自我认知。
个人在工作中的调整，压力和满意度分析。可以有效地发现员工在工作中的努力方向，以及对自我的满意程度和压力大小，对个人和管理者提供有效的信息。
对发出危险求助信号的人员提供帮助。
他人眼中的我： 帮助了解他人是如何看待自己， 并且告知个人在情景领导 中“演技”修炼的结果。
把组员分成3-4 个小组，以小组解读的方式进行深入的个性解读分析
主题一： 小组团队风格分析，如何打造一个高绩效的团队组合？
主题二：个人优势和短板分析
主题三：个人在工作中的行为展现：如何进行压力管理？如何寻找负压源？如何分析工作中行为的合理性？
主题四：你在他人眼中的形象如何？
主题五： 小组互动：你如何解决与小组其他成员的潜在冲突？如何激励小
组成员？

培训方式：
学员参加培训课程前一周须参加美国PDP Proscan 在线测评，并取得美国PDP Proscan 个人特质诊断测评报告。教学内容采用互动、影片鉴赏、PDP 测评报告解析，启发式案例教学。
课程类型：
小班分组课程：每班5～7 组，每组5～7 人
PDP 测评简介：
　　PDP 是一种行为分析工具，全称是Professional Dynametric Programs，专业的活力能量衡量 系统。PDP 系统原由加州大学行为科学研究所再加上南加州大学统计系的统计学于1978 年研究 完成。PDP 是为企业提供简单、但有效的人才管理工具，学员只需不到10 分钟测试问卷，就可
　　以得到一份全面精准、报告，内容包括“自然本我特质”、“工作中的状态”、“他人眼中的我” 等PDP 报告与被测试者本人特质误差率低于8%。PDP Proscan 个人特质诊断测评报告可提供：
个人优势报告组合： 精准地描述你性格特质、工作和角色风格、能量水准等，帮助你找到你自己独特的自然优势，可以帮助员工合理规划职业生涯，轻松达到最高绩效。
　　个人发展报告组合：不仅呈现出你的自然优势，还可以准确展现出你在工作中的角色表 现、努力方向、能量损耗、压力衡量、满意度指数等。可以帮助管理者分析员工的压力来源，也可以准确预测员工可能出现的离职倾向。该报告还能呈现出他人眼中的你，帮助你了解自己在他人眼中的形象，以及自己在工作中努力的结果。管理者报告组合：这是一份可以提供给参加测试人员上级的报告，它向管理者表述了该员工的性格特质、工作风格、个人优势、沟通风格和关键激励点等。

讲师简介：
余燕舞老师——美国PDP 测评认证咨询师
美国PDP 测评认证咨询师
美国MAP 管理才能评鉴培训导师
国家高级人力资源管理师
国家企业培训师、职业核心能力培训师

实战经验
　　余燕舞先生拥有丰富的、跨行业的工作背景与工作经验。其先后在英陶洁具、西门子公司 从事人力资源、品质管理、公共关系和市场营销等工作；曾于广州开发区、萝岗区人力资源和 社会保障局培训中心从事培训管理工作。另外，其拥有丰富的自主创业经验，创办了一家教育 机构和一家非盈利社会组织；并作为核心创业团队成员创建了一家高科技企业广州思泰信息技 术有限公司，分别担任过市场总监、副总经理和董事等职务。 他曾系统的接受过彼得.德鲁克系列经典课程培训、ST 专业讲师训练等， 美国PDP 认证咨询师培训，并多次与中山大学、华南理工大学管理学院，以及国际知名咨询机构的中外专家和 学者合作，为客户提供管理咨询和培训服务。余老师集理论与实践于一身，凭借多年丰富的咨询培训经验和对企业管理“个性化定制” 辅导的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。

授课风格
　　余老师的授课风格属于理论与实践并重，讲授与案例研讨并存，紧密结合企业特点，结构 清晰、语言简洁、双向互动，注重学员需求，尊重学员感受，特别注重课程内容对于组织的可操作性和对于个人的可应用性。

主讲课程
　 多年来专注于对领导力的研究与课程开发，主讲核心课程是：《内在领导力成长与管理能力 提升》该课程已为福建、北京、广东，上海等多家企业引进为内训课程，并被多家企业高管推荐为最值得学习的领导力系列课程之一。其它主讲课程：MAP 管理才能评鉴与情境领导、卓有成效的管理者等。

曾服务过部分客户
　　西门子、拜耳奔驰广发银行、中国电信、雅芳、安利、合景泰富、太阳神、李锦记、蒂森克虏伯、京信捷普、卓德嘉、中国电信、考泰斯、美泰玩具、富士 。