其它排期：
授课讲师：曾子亮
课程价格：6800
培训对象：
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| 时间地点： | 2019-11-14 至 2019-11-15 上海 授课讲师：曾子亮 | |
| 学习费用： | 6800 元/位 | |
| 培训对象： | 销售总监、经理等 行业经理、市场经理、渠道经理、区域经理等 | |
| 课程信息： | ||
| 为何参加 很多公司经营者、分支机构总经理、业务总监、区域总监，在进行业务规划和管理过程中，经常会面临如下问题和困惑： 如何面对整个市场进行市场细分和目标市场定位？ 如何制定面向不同产品线、不同行业、不同区域的经营策略？ 如何进行直销与分销团队的建设规划和部署？ 如何根据业务定位和经营策略制定相应的市场推进计划？ 如何围绕经营策略制定收入费用预算和相应业务计划？ 如何确保渠道、市场、销售、交付、服务等部门协同合作？ 如何对各相关部门和关键角色进行业绩考核和绩效评价？ 在本课程中，学员将全程模拟某集团公司某下属科技公司推出新产品，进行目标行业和区域市场分析、营销定位、直销 分销渠道设计、团队布局与组建、市场品牌与市场活动设计等营销业务工作，按市场规律进行交易、集中竞单，根据所 在区域行业资质获得相应定单，完成交货及客户服务的营销完整过程，进行收入、成本、费用、利润的测算和分析，对 各个岗位和关键任务进行绩效评价。 训练中，以企业真实营销流程为主线，沙盘教学、情境演练、电子系统评价为主要辅助教学工具和方法，对企业营销流 程的逐步展开和真实、贴切、深刻的案例教学，让学员在互动和现场体会到营销的奥秘与乐趣，深入思考、反思与感悟 以建构自己销售知识与技能体系。 课程收益 课程大纲 讲师介绍 |
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