其它排期：
授课讲师：胡八一
课程价格：3800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
◆如何使人力资源规划与企业战略规划相配套？
◆如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能？
◆如何进行人力资源管理诊断、并寻求改善方略？
◆如何进行人才调整、替补策略，实施"外招内聘"及培育计划？
◆著名人力资源管理"落地派"创始人胡八一博士将为您一一解答
听课对象：企业中高层管理人员、人力资源总监经理、及具有三年以上人力资源管理经验的人士
课程内容:
第一部份 人力资源管理年度总结(没有总结就没有计划)
1.0 人力资源管理诊断
◈如何对上一年度的人力资源管理工作进行诊断
◈诊断哪些内容？常用诊断工具和表格（送样表）
◈如何对总经理撰写人力资源诊断报告(演示案例）
◈如何组织企业内部HR年度报告会议和讲解技巧
2.0 人力资源管理总结报告
◈人力资源管理年度报告的18项内容（送样表）
◈人力资源管理必须掌握的20个数据
◈如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性
◈如何对总经理撰写人力资源年度总结（演示案例）
第二部份 人力资源管理年度规划实务
1.0 年度规划注意事项
◈总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划
◈做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息
◈如何通过正常渠道获取必要企业年度规划信息
◈如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性
◈如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用
2.0 组织体系规划
◈如何量化评估上一年度组织架构的合理性
◈扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分析)
◈如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整
◈如何确立人力资源管理年度绩效标准（送样表）
◈如何做好人力成本预算（送人力成本标准项目表）
3.0 人力分配规划
◈如何量化分析人员结构的合理性（案例分析）
◈如何确定人员总数与企业效益的比例关系
◈如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象
◈如何做好后勤部门的人员编制(直线部门好解决)
◈如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾
◈如何制定切实可行的岗位轮换计划
4.0 人力补充规划
◈如何制定哪些岗位的人员必须外聘，哪些岗位的人员必须内部培养的长期规划
◈内部培养的人才如何从基层储备开始
◈内部供给分析与竞争上岗操作实务
◈人力资源部如何成为企业内部"人才供应商"
5.0 教育培训规划
◈分析培训需求
◈制订培训计划
第三部份 人力资源部门年度重点工作计划
1.0 薪酬调整
◈如何确定企业年度效益与薪资总额调整幅度
◈如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工
2.0 绩效考核（大量咨询案例演示）
◈有没有绩效考核？如何导入绩效体系？
◈绩效目标的年度调整和绩效报告会
3.0 人力资源年度工作计划甘特图（送样表）
4.0 工作改善对策与实施计划表（送样表）
导师简介：
胡八一 博士
◆兼任：北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特聘顾问，CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》第一财经《谁来一起午餐》特邀管理专家
◆自创：9D模式股权激励、8+1绩效量化技术、三三制薪酬设计技术， 在业界堪称典范。
◆专著：《8+1绩效量化考核技术》、《三三制薪酬设计案例精选》、《激励员工全攻略》、《人力资源规划实务》、《一克拉文化》、《纵横人心》等书籍二十余套。
◆培训客户：胡博士先后主讲管理相关课题2000余场次，先后为西门
子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、立白集团、康宝顺制药、等一千多家企业提供过培训或辅导。
亲自带队为300多家企业成功指导管理咨询项目咨询客户包括：中国五矿集团香炉山钨矿、广州机械集团、云浮硫铁矿、罗浮山制药、广东美涂士化工、旺大生物科技、康臣药业、福马食品、哈尔滨人
李铁 高级管理咨询顾问
●《中国经营报》、《人力资源报》、《中国劳动保障报》杂志特邀作者
●中国人力资源协会特邀专家
●已成功指导与实施国内50多家大中型企业管理咨询项目，举办人力资源 管理各类培训200余场，其中单场最高参与人数400多人
●培训客户：赤壁市矿务局、广州中量集团、江西丰城矿务局、广东金正数码、安徽扬子空调、东莞立新塑胶、恒昌化工紫荆花涂料、江苏省贸促会、台资真明丽集团、惠州奔迈五金、广东恒基五金、成都明珠家具、广东新邦物流、广东旺大生物科技集团等
●亲自带队为50多家企业成功指导管理咨询项目：
浙江永强集团、浙江超杰集团、中国五矿江西香炉山钨业、江西丰城矿务局、湖南经济电视台、安徽扬子空调、东莞立新塑胶、恒昌化工紫荆花涂料、广州地一大道商城、惠州奔迈五金、广东恒基五金、福建龙洲运输集团、广东新邦物流、广东旺大生物科技集团等